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安全處2017年工作計(jì)劃
隨著企業(yè)改革的進(jìn)程和建筑市場(chǎng)的變化，安全管理工作發(fā)生了重大的變化，安全管理的思路和模式必須能夠適應(yīng)變化了的形勢(shì)，才能保持安全工作順利開(kāi)展的局面。為搞好今年的工作，安全處根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和布署，制定安全工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行2014年新安全生產(chǎn)法，以建全和完善規(guī)章制度并抓好落實(shí)為著手點(diǎn)，以保障職工安全和健康為目的，作好今年的安全工作。
二、安全工作目標(biāo)
1、全年死亡事故為零,重傷率為0.25‰,輕傷率為15‰,火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備事故為零。
2、安全達(dá)標(biāo)率按JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定，90％以上的工地達(dá)到合格以上水平，規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)較小的工程要保證達(dá)到合格水平。
3、文明施工按《建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》（DB13（J）/T100-2009）評(píng)定，沿街主干道和8000平方米以上的工程 必須達(dá)標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)1-2個(gè)文明工地；揚(yáng)塵治理等工作符合上級(jí)要求。
三、全面推行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
根據(jù)上級(jí)安排，今年將全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，所稱(chēng)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指建筑施工企業(yè)在建筑施工活動(dòng)中，貫徹執(zhí)行建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)控危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，排查治理安全生產(chǎn)隱患，使人、機(jī)、物、環(huán)始終處于安全狀態(tài)，形成過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制。
建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)包括建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)。
四、主要措施：
1、進(jìn)一步建立健全和落實(shí)“三項(xiàng)制度”，建好安全檔案 ，督促分公司和項(xiàng)目部整理好安全資料。
2、堅(jiān)持開(kāi)工前安全管理備案辦法
本辦法就是在簽定施工合同前，由項(xiàng)目部及分公司安全科組織有關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目部安全管理體系的構(gòu)成、特種作業(yè)人員的配備、各種安全承諾書(shū)的簽訂等前期準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)到備案表上，符合備案要求的，生產(chǎn)部簽署同意開(kāi)工的意見(jiàn)，可以辦理施工合同蓋章等開(kāi)工手續(xù)；不符合備案要求的，表示該項(xiàng)目部不具備安全生產(chǎn)的基本條件，不同意辦理開(kāi)工手續(xù)，更不同意組織施工。
3、層層簽訂安全承諾書(shū)
在工程簽訂施工合同前，各分公司首先逐級(jí)（各項(xiàng)目部、科室、各工長(zhǎng)、施工員、班組長(zhǎng)）簽訂安全承諾書(shū)，以明確各自的安全責(zé)任，達(dá)到人人有擔(dān)子、有責(zé)任、有壓力、有動(dòng)力，自覺(jué)抓好安全工作的目的。承諾書(shū)必須是本人簽字，本工作由各分公司安全科組織實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理和安全員的承諾在辦理開(kāi)工備案手續(xù)時(shí)，交生產(chǎn)部存檔，同時(shí)交納安措費(fèi)使用保證金。
4、生產(chǎn)部堅(jiān)持安全巡查，巡查情況在金鼎月刊上通報(bào)，不定期巡查時(shí)，工地安全員要跟隨檢查并對(duì)查出的隱患督促整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為要通報(bào)曝光，隱患嚴(yán)重或整改不利的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或責(zé)令停工整改。
5、按時(shí)召開(kāi)和參加各種會(huì)議，搞好上傳下達(dá)。
6、搞好宣傳教育，督促分公司作好全員安全培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)、特種作業(yè)人員等教育培訓(xùn)工作。
7、根據(jù)公司實(shí)際，搞好專(zhuān)項(xiàng)整治工作。主要包括模板支撐體系、深基坑的支護(hù)、起重設(shè)備的拆裝和使用；用電的專(zhuān)項(xiàng)治理、預(yù)防高空墜落和防火、防止煤氣及其他毒物中毒的治理。對(duì)超規(guī)模危險(xiǎn)性較大的工程，要根據(jù)規(guī)定組織專(zhuān)家論證。
8、搞好安全月活動(dòng)。今年六月份，要按照上級(jí)的部署，認(rèn)真組織和開(kāi)展安全月活動(dòng)，搞好安全宣傳和安全檢查，排除事故隱患，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，避免和減少事故的發(fā)生。
9、根據(jù)季節(jié)和重大活動(dòng)、節(jié)假日容易發(fā)生事故的特點(diǎn)，每逢重要時(shí)期（如黨和國(guó)家的會(huì)議期間、元旦、五一、十一、春節(jié)等）要加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全檢查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。各分公司要合理安排放假，確保節(jié)日安全。
10、今年各分公司各項(xiàng)目部要選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案的演練和培訓(xùn)活動(dòng)。要求有演練的錄像、照片等記錄
11、抓好安措費(fèi)的管理。安措費(fèi)由公司統(tǒng)一管理，要嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品的購(gòu)買(mǎi)報(bào)賬登記等規(guī)定。
12、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍和單項(xiàng)承包工程人員的管理
根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，分包隊(duì)伍的安全管理應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)，因此，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理是十分重要的，主要辦法是全面落實(shí)公司規(guī)定的《分包單位管理辦法》。
另外，我公司對(duì)砌磚、裝修、水電安裝等工程，大部分采用專(zhuān)項(xiàng)承包的方式組織施工，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)承包施工人員的安全管理，管理起來(lái)比較困難，主要是由專(zhuān)業(yè)承包負(fù)責(zé)人直接管理，但是一旦發(fā)生事故，公司必須承擔(dān)責(zé)任，因此與專(zhuān)業(yè)承包負(fù)責(zé)人簽訂協(xié)議書(shū)，明確安全管理責(zé)任，給承包負(fù)責(zé)人增加安全危機(jī)感和安全責(zé)任是有積極意義的，所以提倡各項(xiàng)目部將簽訂專(zhuān)項(xiàng)承包協(xié)議作為專(zhuān)項(xiàng)承包工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不簽協(xié)議書(shū)，不允許進(jìn)場(chǎng)施工。
五、抓好日常安全工作
1、按要求進(jìn)行事故管理。
2、按時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)文件。
3、對(duì)分公司安全工作進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)。
4、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。
5、 做好日常管理工作，如：三類(lèi)人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，要隨時(shí)組織和申報(bào)，安全許可證的延期今年必須按時(shí)完成。設(shè)備、計(jì)量器具的管理及其他日常管理工作要滿(mǎn)足安全管理的要求。
